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    这群前世他只能仰望的存在，现在要与之周旋，其实他比任何人的心理压力都更加巨大。

    因为，在他心中，这群人，也是带着光环的。

    这些人，哪个不是人杰？

    特别其中好几人，都是当时枭雄。

    特别是智传柳，商道教父！

    这个可不是绰号，而是共识。

    他吴楚之本就不是什么顶尖的商业天才，只是仗着前世的信息差和眼界，在这个时空里与这群大牛们争斗。

    而此刻，世人皆醉我独醒的感觉，让他着实松了一口气。

    是的，从短期的经济利益上来看，这一点的小小改变，并不影响智传柳他们从幻想集团中获取的收益。

    但是，从长期来看，他的这一步，至少在可预见的未来里，智传柳再无可能将本是国有企业的幻想集团，变做民营企业。

    作为保留事业编制的他不敢掏出那么多钱来。

    这可不是十几年后，如同杨志远可以号称个人找银行借了几十亿的时代。

    而更重要的是，此时的员工持股计划，还是在工会的指导下，集体表决的年代。

    绕不过去的。

    当年智传柳也只能等到国有股缩到一定比例后，才敢将员工制股计划给私有化。

    只要国有股份始终占据着绝对控股地位，这天就变不了，这幻想就不是世界的，更不是他智传柳的。

    至于分红权，这个吴楚之倒是觉得很合理。

    企业管理层或者说核心员工享有公司的超额利润收益，本就是天经地义的。

    这也是吴楚之认为最应该、最正确的国有产权与经营结果的分配方式。

    不仅仅是在国有企业，在民营企业里面，这也是最合适的。

    否则职业经理人凭什么为你卖命？

    靠情怀吗？

    既然选择了市场经济，那么就要按照市场经济的规则来办事。

    总不能说你要讲贡献，拿点工资了事吧？

    这样的做法，让国有企业到哪儿去找优秀的管理层？

    何况，这样的做法和黑心资本家画饼有什么区别？

    至于混改？

    再过20年都改不明白的，何必费这个神呢？

    不如大家都实惠点，你作为管理层，凭你的能力吃饭。

    国家作为股东，奖勤罚懒，这样才能真正做到由管资产向管资本迈进。

    不过，这样的道理，此时并不适合讲出来，讲出来，就连他老丈人萧亚军也兜不住。

    因为在当前这个时点，这不是思想正确的方式。

    当前的思想正确，便是管理层收购（mbo）为主要方式的混合所有制改革。

    1999年，燕京的四童集团率先开始尝试管理层收购，成为华国第一个完成mbo的公司。

    随后，多家企业相继开始探索管理层收购，全国掀起了一阵mbo热潮。

    但由于国有资产出资人缺位，存在信息不对称和内部人控制等问题，出现了一些自买自卖、恶意压低国有资产价格等不规范甚至违法违规的行为，导致国有资产流失。

    更有甚者，一些国有企业的管理层进行mbo时，号称为了将混合进行的更彻底，实质上是让自己所持有的的股份享受‘超国民待遇’，还会引入外资的介入。

    内外资企业所得税的税率差，便是这些人的动机，从而导致民族企业最终变成了外资企业。

    也在2003年，引发了全社会对国有企业实施mbo的争议。

    2003年，中枢国资委成立后，叫停了国有大型企业的mbo，并对中小型国有企业的管理层持股作出严格限制。

    而吴楚之这次的动作，就是提前揭露了恶意压低国有资产价格的行为。

    既然税务总局明文发布了文件，那么此类交易行为在今后便很难堂而皇之的出现。

    地方上的，都是好同志，思想站位必须正确。

    这才是吴楚之这个计划的最终目的。

    有些已经发生了，赶不上了。

    但有些，还能阻止。

    比如三笑、小护士、jms收割机、雨润、哈啤、华药、晨鸣纸业、华润涂料、雪津啤酒、白加黑、统一石化、德力西电气、苏泊尔……

    当然，还有国民天天见的‘大宝’。

    还有国产胶片的最后守望者乐凯。

    还有拯救大学生命运的毓婷。

    还有那一连串的被宝洁收购的日化品牌……

    所以，吴楚之并不认为他所做的毫无意义，相反，他认为，这是重生以后目前他做的最正确的事情。

    ……

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